专题：2026精益数智化创新大会暨精益数智化转型创新生态博览会
“2026精益数字化创新大会”于9月5日-7日在天津国家会展中心举办 。在2026精益数字化创新大会举行权威成果发布仪式上 ，《精益数智化评价体系》《精益数智化人才能力要求》《精益数智化创新大赛案例集》三项成果亮相 。
爱波瑞副总裁许立红对三项成果进行解读时表示 ，很多企业并不缺少数字化技术，但在AI时代 ，如何把数据 、业务 、技术和组织能力相结合 ，提升价值创造能力，实现高质量可持续发展 ，已经成为企业必须破解的课题。
许立红表示 ，本次发布的三项成果，标志着中国企业转型正从局部数字化迈向全链数智化的能力建设 。
三项成果分工清晰：案例集提供经过落地验证的实践样本 ，回答“怎么做 ”；评价体系成为衡量组织能力的标尺 ，帮助企业看清转型所处阶段、找准下一步方向；人才标准明确转型主力军与能力画像，回答“由谁来干 ”，三者共同形成标杆沉淀‑标准评价‑人才支撑‑持续改善的完整闭环 。
据介绍 ，《精益数智化创新大赛案例集》覆盖高端装备 、冶金 、化工、汽车 、新能源 、军工等14个行业领域。案例印证一条本土化转型路径：企业不能跳过精益管理直接迈入智能化 ，要先依靠精益识别价值流、理顺流程 、建立标准；再通过数字化实现数据透明 、业务协同；最后借助人工智能完成预测优化与自我迭代 。精益数智化的本质不是技术替代管理，而是用数字技术赋能精益、减少浪费、固化改善成果 。
《精益数智化评价体系》作为转型的衡量标尺 ，共设置9个一级模块 、43个核心模块 、200条评价条款。顶层聚焦战略与组织；中层涵盖精益指标、企业文化 、人才建设 、管理工具等七大赋能板块 ，贯通研发、生产 、供应链 、营销售后全价值链；底层包含基础设施、数据治理 、系统集成 、信息安全等数智化保障指标，实现纵向覆盖转型全要素、横向打通业务全场景 。
数字化转型落地归根到底依靠人才支撑 。许立红提到 ，数字化复合型人才缺口仍在持续扩大。本次发布的《精益数智化人才能力要求》 ，首次定义数智精益工程师 、数智精益运营师两类核心转型岗位。其中数智精益工程师扎根生产现场，负责问题诊断 、落地改善；数智精益运营师立足经营视角 ，推动跨部门流程重构 ，把局部改善升级为全局价值增长 。标准从专业知识、技术技能、工程实践 、综合能力四大维度，划分初 、中、高级三个层级共九个能力档位 ，为企业人才培养 、评价 、晋升提供清晰指引 。
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