厦门安居控股汪晓林:唯有理顺经营底层逻辑,才能兼顾社会责任与市场效益

厦门安居控股汪晓林:唯有理顺经营底层逻辑,才能兼顾社会责任与市场效益

专题:2026国资国企高质量发展创新大会

  “2026国资国企高质量发展创新大会”于10月22日-24日在北京举行 。主题为“锚定国家战略·锻造核心功能——以高质量发展赋能中国式现代化 ”。

  

厦门安居控股汪晓林:唯有理顺经营底层逻辑	,才能兼顾社会责任与市场效益

厦门安居控股集团有限公司党委副书记 、总经理汪晓林在演讲中表示,两年前企业改革尚处于谋划阶段,经过一整轮市场化改革探索 ,体制机制革新带来实实在在的业绩增长,充分印证国企改革不进则退,唯有理顺经营底层逻辑 ,才能兼顾社会责任与市场效益。

  他介绍 ,集团持有保租房12.63万套,主动走出办公室、走进企业拓客,累计走访6000多家企业 ,出租率从2024年底39.8%提升至今年9月95.78% 。作为首批保租房REITs主体,首发募资13亿元,今年6月扩募募资7.89亿元。汪晓林形象比喻 ,把项目当成姑娘,“在最漂亮的时候嫁出去,得到更好的价值回报” ,形成“投建—运营—证券化—再投入”良性循环,4个项目已上市,另有4个储备待扩募。

  集团打造“一张床、一间屋 、一套房 ”阶梯安居体系 ,为毕业三年内大学生提供免费床位,1.4万余人次入住,超半数青年落户就业;配售型保障房1204套三个月售罄 。同时试点盘活闲置安置房2600套 ,市值约50亿元 ,还可快速为宁德时代等产业企业批量供给房源 。

  集团明确战略:保障房做精做大,商品房做稳做优,配套板块做强做专 ,回归企业基本面,追求“具有人文关怀的利润”。推动管理从审批模式转向客户、绩效导向,给90后、95后项目经理充分授权。

  汪晓林表示 ,国企兼具民生保障与市场经营双重使命,未来厦门安居控股将持续深耕住房保障主业,不断做优资产运营 、做大资本运作 、做强人才队伍 ,守住民生底线,提升资产效益,努力实现“有温度的利润” ,在城市人才安居、产业引育、存量资产盘活中持续发挥市属国企核心功能 。

  新浪声明:所有会议实录均为现场速记总结 ,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的 ,并不意味着赞同其观点或证实其描述。

©版权声明
THE END